省環(huán)保集團南通有限公司以培訓促提升全面強化項目全流程管理
發(fā)布日期：2025-02-18 14:34 來源：省環(huán)保集團南通有限公司 字體：[ 大 中 小 ] 為全面提升公司綜合管理水平，加強項目全流程把控，南通公司根據(jù)集團近期發(fā)布的新要求與文件通知精神，新春第一次培訓聚焦法律實務、采購招標、項目與安全管理開展專項培訓，全面宣貫項目全流程管理要求，強化風險防控，助力公司穩(wěn)健發(fā)展。
嚴控合同風險，強化合規(guī)管理
對合同風險防控展開多維度深度剖析。一方面著眼合同管理機制升級，細致解讀構建三級審批體系的關鍵環(huán)節(jié)，闡明其重要意義；另一方面突出合同條款審查要點，涵蓋權利義務對等、違約責任明確等核心內(nèi)容，特別指出涉外合同及轉(zhuǎn)包、分包等高風險行為的審查重點。今后南通公司將進一步推進知識產(chǎn)權歸屬分層約定，細化保密條款覆蓋范圍，全方位筑牢業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的法律防線。
分級管控+數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升合規(guī)效能
針對集團新印發(fā)的《省環(huán)保集團關于印發(fā)進一步加強采購管理工作的意見》做了詳細解讀，對相關要點進行重點講解。針對采購內(nèi)容的新變化和新要求，結合采購工作的實際進行交流，深刻領悟集團文件內(nèi)容，為合規(guī)采購奠定堅實基礎。今后南通公司將以新規(guī)為指引，不斷優(yōu)化采購流程，確保采購工作合法合規(guī)、高效透明。
全過程監(jiān)管+精益化升級，打造標桿項目
針對集團新印發(fā)的《省環(huán)保集團建設工程管理辦法（試行）》進行了深度解讀，并著重研習相關要點。在此基礎上，積極推行 “全過程管理” 模式，對項目從立項、設計，到施工及竣工驗收的全流程，進行嚴格監(jiān)控與管理。今后要求各項目部將強化與設計、施工單位的溝通協(xié)調(diào)，以保障工程進度與質(zhì)量，也要加大工程項目審計力度，合理把控資金使用，有效防范資金風險。
安全管理再升級，筑牢安全生產(chǎn)防線
深度解讀新印發(fā)的《工程安全管理實施細則》，細化工程安全管理要求。安全生產(chǎn)是工程管理核心，須貫穿建設全周期。按集團要求，著重培訓內(nèi)容與效果，督促各項目部落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級安全職責。同時，強化施工現(xiàn)場管理，定期開展安全教育培訓等。
2025年，南通公司將繼續(xù)以培訓促提升，以項目全流程管理方案的要求為基礎，以考核為抓手，深耕內(nèi)部管理，優(yōu)化管理流程，全力護航公司經(jīng)營項目的依法合規(guī)，全面筑牢南通公司高質(zhì)量發(fā)展的堅實根基。
